机制砂生产线黎明好，创造价值的沃土，孕育人才的摇篮。制砂机，2013年10月28日，黎明重工被河南省人民政府授予“河南省就业先进企业”，此次评选将企业为稳定和扩大就业，建设中原经济区、实现中原崛起做出的贡献作为出发点。获此殊荣，与黎明长期遵循的人才战略息息相关。　　广聚英才 尊重个体的价值　　中原经济区是个“人才大区”，又是一个“人才小区”——人才基数庞大，而专业人才缺乏。针对这一特点，黎明重工“人才战略”自2004年启动，积极吸纳国内好的学府人才、高素质管理人才和科研精英的加入。为储备专业人才，黎明主动出击，与高校结合共同开发后备人才，实现智力和资源的共享。　　在广聚人才的同时，黎明重工用国际化的事业平台帮助员工创造价值，尊重员工创造的价值，并提供全面的回报体系与员工共享价值，使员工在一个多元化、有包容力的工作环境中发挥专长，不断创造。而人才战略的持续推进也为黎明的百年基业演绎出更多灿烂。　　学习型组织 制造能不复制的竞争力　　近年来，人力资源部以“能不复制的竞争力”为核心，不断完善培训体系，为每一位在职员工提供内容丰富的专业化培训：产品知识培训、岗位技能训练、企业文化融入等，通过一对一导师制、学习官、在线学习系统等形式，由点及面提升员工的职业素养。目前，黎明重工通过不断强化的纵深培训模式，倾心打造员工与企业共同发展的“黎明大学”。　　处于一个高度专业化的领域，专业化的人才至关重要。黎明重工通过不断提高员工的专业化程度，打造企业能不复制的竞争力，保持了突破行业平均水平的增长速度，实现了企业的长效、高速发展。　　全面职业规划 实现你的价值最大化　　为员工设计职业发展规划是黎明人才战略中必能不少的一部分，公司在完善管理晋升通道的同时，建立起技术晋升通道体系，使专业型、管理型员工均能找到合适的发展通道。

　　在基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系中，黎明重工建立了特别成长中心、设立业务独立制度、开展精英选拔计划等，并通过竞聘与转岗实现岗位与人才的最优结合，帮助员工实现价值最大化。　　据统计，本科以上员工占据黎明总人数的80%，其中，重点院校本科生达300余人。重人才、重知识、重价值，黎明正吸引着越来越多的学子加入，并培养着一批拥有广阔视野和专业化能力，充满活力、志存高远的精英人才。

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为解决铁路基建资金紧张的问题，铁路基建吸引企业参与的力度在加大，包括民营资本在内的企业投资铁路的路径进一步打开，并且有了具体完成指标的要求。发改委相关人士表示，要鼓励包括民营资本在内的企业控股资源开发性铁路和地方铁路，争取“十二五”期间包括民营资本在内的企业完成投资铁路2000亿元。